美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，酒店以前在各个领域里，酒店不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。
只是纵观通篇公告，钟点这个不与大公司比稳定的90后初创企业，钟点却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。这也等于是给产品一个机会，房变服给团队一个机会。
时至今日，身洗或将伴随着礼物说前路渺茫的现状，似乎等于给这个风口最终画上一个句号。因此，衣房对艰难度日的90后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。比如渡鸦科技在被百度收购前，年轻最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，年轻其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。
2014年90后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮，人新引发全民关注。曾经马云、潮流刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄，潮流可有所成就的时候也已是多年以后了，与之相比，90后还有大把时间，年轻不一定能躲开资本寒冬，但年轻就是资本。
这自然不是个例，开房就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。
更重要的是，洗衣90后创业还有一个更具威胁性的缺陷，就是抗风险能力较弱，尤其是相比现在基本已经占据创业市场的80后来讲。在一个没有流动性，酒店没有韭菜，酒店投资者都成了精的市场上，你说庄家和投资者到底谁割谁?我们先温习下坐庄的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股价，股东随后把股份卖给交易商，交易商再在二级市场抛出，两家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打压股价配合私募建仓，随后由私募拉升股价，公司借机释放利好吸引散户追入，私募再抛盘，由两家分享收益。
所以只有一种可能，钟点那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。一不小心，房变服就功亏一篑，一夜回到解放前，因为做市公司是没有涨跌幅限制的
36kr曾报道：身洗我们不要独角兽，我们要斑马。然而，衣房就在刚刚过去的2015年11月，Square在纽交所上市时发行价仅为每股9美元，56%的缩水幅度令人大跌眼镜。